Réalisations
Missions récentes — Impact mesurable, contextes complexes
Cliquer un domaine pour filtrer • Cliquer à nouveau ou sur le centre pour tout afficher
Gouvernance IT & Pilotage de la DSI
AFNOR Groupe — Secteur public
8 semaines | Août / Oct 2025
DSI récemment élevée au rang de direction, avec une légitimité encore à consolider. Prise en main d'un nouveau département CIO Office (10 collaborateurs, PMO + Architecture d'Entreprise) ayant connu plusieurs managers et DSI en deux ans. Absence de cadre commun, pratiques Agile fragmentées, aucune gouvernance de la demande métier.
APPROCHESTRUCTURATION DU CIO OFFICE
Identification des rôles et compétences, board de suivi dans Azure DevOps, tableaux de bord par profil et pour la DSI, entretiens hebdomadaires individuels.HARMONISATION DE LA CHAÎNE DE DELIVERY
Diagnostic en moins de 15 jours. Nouveau rythme : 3 semaines de sprint + 1 semaine inter-sprint. Sprint Planning élargi (POs, dev, prod, flux, test, RSSI). 2 POCs lancés. Objectif cible : PI Planning (SAFe).GOUVERNANCE DE LA DEMANDE
Design Authority — instance centralisée (Business Architect, Architecte applicatif, Architecte solution IA, RSSI). Restitution sous 48h.
En 8 semaines : diagnostic livré, département structuré, delivery fluidifié, Design Authority validée, tableau de bord C-Level opérationnel.
Architecture d'Entreprise (TOGAF 10)
ANAH — Service Architecture d'Entreprise
8 mois | Jan / Août 2025
Équipe de 14 architectes en silos, sans gouvernance commune. Les BU ne pouvaient pas suivre les études menées par le SAE. Le responsable de service, surchargé, avait besoin d'un bras droit opérationnel.
APPROCHESTRUCTURATION DE LA GOUVERNANCE
Cadre commun, Jira + Confluence, visibilité étendue aux BU.ANALYSE BPMN
Modélisation des processus métier et SI, schémas de référence partagés.PLATEFORME UNIQUE DES AIDES
Coordination sur le chantier stratégique de la future plateforme ANAH.APPEL D'OFFRES BACK-OFFICE
Cadrage technique du renouvellement du plus gros contrat ANAH.
14 architectes fédérés. Visibilité étendue aux métiers. Deux projets majeurs contribués dans les délais.
Transformation Digitale & Interface Stratégique
ANAH — MaPrimeRénov', MaPrimeAdapt'
20 mois | Mars 2023 / Nov 2024
SI critique portant des dispositifs nationaux majeurs, dans un contexte de réorganisation simultanée DSI/métiers. Évolutions réglementaires fréquentes, pression politique forte, multitude d'acteurs aux enjeux divergents.
APPROCHEINTERFACE STRATÉGIQUE
Pont entre usagers, politiques, directions métier et DSI.PILOTAGE PROJETS
4 à 5 projets simultanés, équipe de 5, 100+ parties prenantes coordonnées.GESTION OBSOLESCENCE
Montée de version simultanée + serveurs Ministère. 50 personnes. Livraison dans les délais.CONTINUITÉ DE SERVICE
50 000 dossiers/jour sans rupture majeure sur 20 mois.
Continuité garantie. Conformité maintenue. Obsolescence livrée. Réorganisation accompagnée avec succès malgré les résistances.
Cadrage Programme International — Leasing & Financements Structurés
Société Générale CIB
6 mois | Mars / Oct 2022
Refonte totale d'une plateforme internationale à cadrer en urgence. Tentative précédente échouée. 4 streams internationaux aux intérêts divergents (Paris, Londres, Luxembourg, Roumanie), enjeux fiscaux multi-pays, tensions jusqu'aux menaces de démission en steerco.
APPROCHECADRAGE ARCHITECTURE & GOUVERNANCE
Gouvernance du programme, 4 streams structurés, contraintes fiscales multi-pays intégrées.RFP & ÉDITEURS
Pilotage des appels d'offres, démonstrations, analyse comparative des scénarios.GESTION CONFLICTUELLE
Désamorçage des tensions, mise en confiance progressive des réfractaires.
Scénario validé en 6 mois. Consensus obtenu malgré l'historique d'échec. Recommandation directe pour le programme ESG.
Gouvernance Data ESG
Société Générale CIB — Programme ESG by Design
5 mois | Oct 2022 / Fév 2023
Programme ESG stratégique venant de changer de direction. Équipes data non structurées, processus non formalisés. 50+ contributeurs de 4 streams à aligner sans base organisationnelle.
APPROCHEGOUVERNANCE DATA
Cartographie complète du processus de modification de la donnée ESG.INSTANCES
Composition et rôle de chaque instance, circulation de l'information.REPORTING
Coordination transverse 50+ parties prenantes, mise en place du suivi.
Gouvernance structurée en 5 mois. Bases transmises. Départ unanimement regretté.
Data Quality & Protection du Business
BNP Paribas CIB — Data Quality KYC
4 mois | Août / Déc 2018
Donnée identifiée comme redondante sur le point d'être décommissionnée. Aucun impact business anticipé. Étude commandée pour la forme.
APPROCHEENQUÊTE MONDIALE
Investigation USA, EMEA, Asie.ATELIERS WORLDWIDE
Découverte que la donnée impactait directement le trading Global Markets.RECOMMANDATION
Maintien de la donnée documenté et défendu.
Décommissionnement annulé. Global Markets protégé. Mission Fenergo obtenue par reconnaissance de la rigueur.
KYC, Conformité & Data Privacy
BNP Paribas CIB — Programme CLM (Fenergo)
14 mois | Août 2018 / Nov 2019
Modernisation KYC via Fenergo. Besoins non fonctionnels (RGPD, confidentialité par juridiction : Suisse, Jersey, Luxembourg) peu formalisés au démarrage.
APPROCHENON FONCTIONNEL & DATA
Dictionnaire de données, contraintes juridictions intégrées.RGPD
PIA élaboré, comités RGPD avec CDO et DPO.COORDINATION
Contributrice projet + correspondante Altran pour 10 consultants.
Périmètre structuré. RGPD tracé. Multi-juridictions intégrés. Facilitatrice reconnue au-delà du projet.
Leadership & Conduite du Changement
SIACI SAINT HONORÉ — Dispenses de frais de santé
2 ans | Déc 2019 / Nov 2021
Industrialisation d'une solution de gestion des dispenses de frais de santé. Coordination complète entre front, back, DSI, éditeurs et équipes métier client à chaque déploiement.
APPROCHETRIPLE CASQUETTE
Chef de projet + interlocutrice commerciale + développement fonctionnel.DÉPLOIEMENTS
3 déploiements majeurs (distribution 54 000 salariés, textile 5-9 000 salariés).FRAMEWORK
Création d'un framework de déploiement pour standardiser les futures implémentations.
3 déploiements livrés. 3M€ de revenus pour SIACI. Framework transmis. Deux directeurs ont cherché à retenir.
Leadership Entrepreneurial — Différenciation CIO
TPE & Association des Commerçants
5 ans | 2013-2018 — Région parisienne
Création et développement de 3 entreprises en parallèle. Mandat simultané de présidente de l'association des commerçants (80 commerces).
APPROCHEDIRECTION OPÉRATIONNELLE
Brûlerie & épicerie fine, cave à vins, conseil marketing. 12 salariés, CA jusqu'à 900K€.FINANCEMENT & NÉGOCIATION
3 prêts à taux 0 CCI, 2 prêts bancaires, liquidation via mandataire.LEADERSHIP TERRITORIAL
80 commerces, stratégie communication et marketing du centre commercial.
Compétences rares pour un profil CIO : gestion de crise, négociation sous pression, management humain, pilotage budgétaire. Lauréate CCI Essonne. Vision business 360°.