GALYN'UP

CIO ADVISORY

DSI Advisory | Stratégie SI & IA | Transformation Digitale

AI-powered IT Governance and Strategy
Gaëlle FAY

Gaëlle FAY

Présidente de GALYN'UP et CIO ADVISORY, j'accompagne les organisations dans leur transformation numérique en apportant une expertise de Direction des Systèmes d'Information. Mes certifications Strategy@HEC, TOGAF®10, ITIL®4, complétées par PMP®, ACP® et ASF, me donnent une vision stratégique globale de l'alignement entre le SI, les services IT et les objectifs business de l'entreprise. Forte de plus de 20 ans d'expérience en gouvernance IT et pilotage des systèmes d'information, j'apporte une approche holistique alliant vision stratégique, architecture d'entreprise et excellence opérationnelle.

Auteure et créatrice de contenu, je conçois des méthodologies projet/produit augmentées par l'IA, avec une approche centrée sur les cas d'usage concrets et la vision stratégique. J'ai piloté des initiatives de transformation digitale dans les secteurs bancaire, finance, assurance, public et conseil, en coordonnant des équipes de plus de 150 personnes et des budgets supérieurs à 20 millions d'euros par an.

Passionnée par la transmission de connaissances, je suis auteure du livre "L'IA au service de la gestion de projet, transformons nos pratiques" publié aux éditions AFNOR. Je rédige également des articles pour le Blog Gestion De Projet (BGDP) et je crée des contenus pédagogiques à travers mon Live Café IA et ma chaîne YouTube MindGaëlle, où je partage mon expertise sur l'intelligence artificielle appliquée à la gestion de projet.

Compétences

Découvrez en détail mes certifications et les compétences associées pour accompagner votre transformation.

Strategy@HEC

Stratégie d'entreprise - HEC Paris (24 semaines)

Formation approfondie en stratégie d'entreprise dispensée par HEC Paris, l'une des meilleures business schools au monde.

  • Analyse stratégique et diagnostic d'entreprise
  • Formulation et déploiement de stratégies corporate
  • Alignement stratégique SI/Business
  • Gouvernance d'entreprise et pilotage stratégique

TOGAF®10

Architecture d'entreprise - The Open Group

Certification en architecture d'entreprise selon le framework TOGAF, référence mondiale pour structurer et gouverner l'architecture des systèmes d'information.

  • Architecture d'entreprise et urbanisation du SI
  • Méthode ADM (Architecture Development Method)
  • Gouvernance et gestion du portefeuille d'architecture
  • Alignement architecture/stratégie business

ITIL®4

Gestion des services IT - AXELOS

Framework de référence pour la gestion des services IT et l'excellence opérationnelle.

  • Gestion des services IT et ITSM
  • Chaîne de valeur des services (Service Value Chain)
  • Pratiques ITIL et amélioration continue
  • Gouvernance IT et gestion des opérations

PMP®

Project Management Professional - PMI (Above Target)

Certification du PMI, référence mondiale en management de projet. Obtenue avec mention "Above Target".

  • Management de projets complexes (budget 20 M€/an)
  • Coordination de projets transverses (>150 personnes)
  • Gestion de portefeuille projets et gouvernance
  • Leadership et management d'équipes pluridisciplinaires

ACP®

Agile Certified Practitioner - PMI

Expertise dans les méthodologies agiles et leur application dans des contextes projets variés.

  • Méthodologies agiles (Scrum, Kanban, Lean)
  • Pilotage de projets en mode hybride
  • Facilitation et coaching d'équipes agiles
  • Amélioration continue et rétrospectives

ASF

Agile Scrum Foundation - Exin

Compréhension des principes fondamentaux de Scrum et de l'agilité.

  • Framework Scrum (rôles, événements, artefacts)
  • Principes et valeurs agiles
  • Cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective)
  • Collaboration et auto-organisation d'équipe

Prestations

Découvrez mes offres d'accompagnement pour transformer votre fonction SI et accélérer votre stratégie IA.

Gouvernance IT & Architecture d'Entreprise

Mise en place ou optimisation de votre gouvernance IT et de votre architecture d'entreprise selon les frameworks TOGAF®10 et ITIL®4.

  • Architecture d'entreprise (TOGAF®)
  • Gouvernance SI
  • Gestion services IT (ITIL®)
  • Architecture Data & IA

Transformation Digitale & Conduite du Changement

Pilotage de vos programmes de transformation digitale avec une approche centrée sur l'humain, de la stratégie à l'adoption des nouvelles technologies.

  • Direction de programmes
  • Conduite du changement
  • Adoption IA, Cloud, Data
  • Pilotage de la valeur

Formations Professionnelles IT & IA

Formations sur mesure pour dirigeants, DSI et équipes IT sur la gouvernance IT, la stratégie IA et le pilotage de la transformation digitale.

  • Stratégie IA pour dirigeants
  • Gouvernance IT (ITIL)
  • Architecture (TOGAF)
  • Management de projets complexes

Toutes les prestations sont sur devis selon vos besoins spécifiques.

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Réalisations

Missions récentes — Impact mesurable, contextes complexes

ITIL 4 Gouvernance IT — ITIL 4 Foundation TOGAF Architecture d'Entreprise — TOGAF 10 Foundation HEC Transformation Digitale — Stratégie@HEC PMP Gestion des Risques — PMP PMI-ACP Leadership — PMI-ACP + Agile Scrum Foundation Gouvernance IT ITIL 4 Foundation Architecture TOGAF 10 Transformation Stratégie@HEC Gestion des Risques PMP Leadership PMI-ACP + ASF Gaëlle Fay CIO Advisory ↺ tout afficher
Gouvernance IT

Gouvernance IT & Pilotage de la DSI

AFNOR Groupe — Secteur public

8 semaines | Août / Oct 2025

8 sem. mission 10 collaborateurs senior 4 chantiers simultanés

En 8 semaines : diagnostic livré, département structuré, delivery fluidifié, Design Authority validée, tableau de bord C-Level opérationnel.

Architecture d'Entreprise

Architecture d'Entreprise (TOGAF 10)

ANAH — Service Architecture d'Entreprise

8 mois | Jan / Août 2025

14 architectes fédérés 2 projets stratégiques Métiers inclus

14 architectes fédérés. Visibilité étendue aux métiers. Deux projets majeurs contribués dans les délais.

Transformation Digitale

Transformation Digitale & Interface Stratégique

ANAH — MaPrimeRénov', MaPrimeAdapt'

20 mois | Mars 2023 / Nov 2024

50 000 dossiers/jour 100+ parties prenantes 0 rupture de service

Continuité garantie. Conformité maintenue. Obsolescence livrée. Réorganisation accompagnée malgré les résistances.

Transformation Digitale

Cadrage Programme International — Leasing

Société Générale CIB

6 mois | Mars / Oct 2022

80+ parties prenantes 4 pays 5-10M€ validés

Scénario validé en 6 mois. Consensus obtenu malgré l'historique d'échec. Recommandation directe pour le programme ESG.

Gestion des Risques

Gouvernance Data ESG

Société Générale CIB — Programme ESG by Design

5 mois | Oct 2022 / Fév 2023

50+ parties prenantes 4 streams 0 base documentaire

Gouvernance structurée en 5 mois. Bases transmises. Départ unanimement regretté.

Gestion des Risques

Data Quality & Protection du Business

BNP Paribas CIB — Data Quality KYC

4 mois | Août / Déc 2018

3 régions Global Markets protégé Décommissionnement annulé

Décommissionnement annulé. Global Markets protégé. Mission Fenergo obtenue par reconnaissance de la rigueur.

Gestion des Risques

KYC, Conformité & Data Privacy

BNP Paribas CIB — Programme CLM (Fenergo)

14 mois | Août 2018 / Nov 2019

3 juridictions 10 consultants PIA validé

Périmètre structuré. RGPD tracé. Multi-juridictions intégrés. Facilitatrice reconnue au-delà du projet.

Leadership

Leadership & Conduite du Changement

SIACI SAINT HONORÉ — Dispenses de frais de santé

2 ans | Déc 2019 / Nov 2021

3M€ revenus 54 000+ salariés 1 framework créé

3 déploiements livrés. 3M€ de revenus pour SIACI. Framework transmis. Deux directeurs ont cherché à retenir.

Leadership

Leadership Entrepreneurial — Différenciation CIO

TPE & Association des Commerçants

5 ans | 2013-2018 — Région parisienne

12 salariés 900K€ CA annuel 80 commerces

Compétences rares pour un profil CIO : gestion de crise, négociation, management, pilotage budgétaire. Lauréate CCI Essonne.

Recommandations

Ce que disent mes clients et partenaires

Gaël David

Formateur &Amp; Consultant Indépendant

Gd Compétences

5.0
Leadership
Direction de projet
Stratégie
Méthodologie
Gouvernance

"J’ai eu le plaisir de collaborer avec Gaëlle sur plusieurs projets et chaque expérience a été une véritable source d’inspiration. J'ai fortement apprécié sa rigueur et son professionnalisme. Au-delà de ces qualités, la richesse de son profil réside dans son intelligence relationnelle, Gaëlle met de la bienveillance dans un cadre exigeant, faisant d’elle une partenaire idéale et créant un climat de confiance et d’efficacité.
Gaëlle sait fédérer les équipes autour d’objectifs communs, tout en faisant preuve d’une grande adaptabilité face aux défis. Son engagement sans faille est indéniablement un atout majeur pour toute structure. Sur le dernier projet sur lequel nous avons collaboré, je n'avais pas prévu d'y prendre part et j'ai accepté car c'est Gaëlle qui en a pris le lead, je n'ai pas eu à le regretter...
Je recommande donc sans réserve Gaëlle à quiconque cherche une professionnelle compétente, humaine et visionnaire. Travailler à ses côtés a été un plaisir, et je suis convaincu que son aventure entrepreneuriale sera à la hauteur de son talent !"

Mohammed Ait Abdellah

Founder

Projectchef

5.0
Leadership
Direction de projet
Stratégie
Méthodologie
Gouvernance

"En tant que CEO de BGDP et ProjectChef, je peux témoigner de la qualité de la collaboration avec Gaëlle, qui intervient régulièrement dans le cadre de ses contributions à notre plateforme.

Gaëlle collabore avec nous sur la rédaction de contenus experts en gestion de projet ainsi que sur l’animation de sessions live, notamment autour de thématiques actuelles et stratégiques comme l’IA appliquée à la gestion de projet.

Elle se distingue par la profondeur de son expertise, la rigueur de ses analyses et sa capacité à structurer et vulgariser des sujets complexes, tout en restant très ancrée dans les enjeux opérationnels des chefs de projet.

Son sérieux, son professionnalisme et la qualité de sa préparation font d’elle une intervenante fiable et appréciée, tant par notre équipe que par notre communauté.

Je recommande Gaëlle sans réserve pour toute mission nécessitant une expertise solide en gestion de projet, une capacité de transmission claire et un haut niveau d’exigence."

Philippe Breslavtzev

Directeur Associé Statera Cib

Statera Cib

5.0
Leadership
Direction de projet
Stratégie
Méthodologie
Gouvernance

"J'ai eu l'occasion de travailler en tant que responsable commercial de Gaêlle lors de sa mission au sein de la SGCIB (banque de financement et d'investissement du groupe Société Générale).

Gaelle est intervenue sur le projet Yoga (fusion SG et Crédit du Nord)sur la partie cadrage (architecture d’entreprise et gouvernance intégrant RFP) de la refonte totale de la plateforme de financement structuré.

La complexité du projet impliquait 4 grand streams internationaux : compta, leasing, SI, data, avec des "enjeux politiques internes" qui nécessitaient également une bonne capacité à composer avec les attendus de chacun.

La mission a été un succès, avec des retours extrêmement positifs aussi bien des managers directs, que des sponsors métiers.

Cela fut un véritable plaisir de travailler avec Gaëlle, à qui je souhaite le meilleur pour la suite, et que je ne peux que recommander chaudement!"

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